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[经营革新事例]ginus的2848质量工程指导法
vp-korea  2007-10-09 00:00:00, 浏览数 : 3,362

ginus的2848质量工程指导法-成均馆大学Bakyeongtaek教授

1979年500万韩元资本出发的小企业 jin-woong传为世界最大帐篷公司。 国际货币基金危机时建立NorthPole控股公司, 成功于扣留外资这家公司,从2000起jinuseu改变公司名为ginus后, 成功变身为数码企业。

扣留外资当时,这家公司占着世界帐篷市场的35%着, , 特别是美国市场占有率达到65%。 此外, 以新法人诞生的NorthPole成为当沃尔玛或者Sears一样的大型流通企业的最大供应商。

这种成功决定性的贡献之一就是这个公司固有的质量管理系统。 1989年美国出差之中李润在总经理有了在现场做总检验的机会, 结果有比想象多的质量问题。 由不能解决这问题毕竟将灭亡的心情做的就在公司内通用为‘死局’的‘2848质量工程指导法’。

这个制度是在jin-woong的中国工厂最初引进的一种的线停止系统。 为了解决质量问题, 李润在总经理由死局的心情关上工厂门, 中断了生产15天。 对要有东西, 才能交货, 要交货, 才旋转资金的中小企业是自杀行为或者如同的冒险。

2848的概念是按照一天工作8小时为准,厂长在上午和下午一次一天2次、中间管理员每1时间一天8次、生产线组长每10分一天48次亲自进行质检, 发生不良时停线, 找不良的原因且切除, 因此本源性防止不良的发生。

此外, 帐篷的情况, 因为体积很大, 所以只实施悬垂检验, 但是为了在客户的立场检查, 引进了安装帐篷检查的安装检查,名为(SUI, Set-up Inspection) ' SUI100'的进一层强化的质量检查制度。

由如此完整的质量管理过6%的帐篷的退货率不仅下降到1%,而且接受订货物品总量也大幅度增加了。 随此超过20%的生产性提高也跟上来了。 明白了为了降低不良率, 进行高强度的质量管理只能下降生产性的思考只是偏见的道理。

“把质量作为第一目标, 预先确认100%, 经常思考客户满意 . 把世界堪称一个市场, 在最有利的地方生产, 把世界作为舞台供给 ” 的经营方针的实践带来的jin-woong的成功很好地展示全球时代经营质量的一个断面。

出处 : 成均馆大学Bakyeongtaek教授网页(www.ytpark.com)